正在崛起的品牌大米市場(chǎng)

　　大米作為中國(guó)人的傳統(tǒng)主食已經(jīng)有5000多年歷史，超過(guò)6億人口把大米作為主食或經(jīng)常食用，中國(guó)年均消費(fèi)量在1.2億噸以上�！懊褚允碁樘�，食以糧為先”，正是這個(gè)巨大而又尋常的產(chǎn)品市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有引起消費(fèi)者的重視，大米市場(chǎng)及其品牌運(yùn)作也一直被營(yíng)銷界所遺忘。近年來(lái)，隨著一批全國(guó)性品牌大米企業(yè)的崛起，這塊市場(chǎng)的角逐已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者即將確立，競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成。此文旨在介紹和分析品牌大米市場(chǎng)的基本特征，拋磚引玉，希望能引起更多專業(yè)人士的關(guān)注和重視，共同促進(jìn)品牌大米市場(chǎng)的發(fā)展。

　　歷史：消費(fèi)水平的不斷提高催生了品牌大米市場(chǎng)

　　90年代中期以前，主食在食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占的比重較大，消費(fèi)者一般到糧油店購(gòu)買定量供應(yīng)的散裝大米。90年代初期正是沿海地區(qū)非農(nóng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，沿海地區(qū)缺糧的矛盾非常突出。這個(gè)時(shí)期的大米企業(yè)大多數(shù)集中在糧食主產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)品不愁銷售，企業(yè)采取大進(jìn)大出的貿(mào)易方式，還談不上品牌運(yùn)作，更不重視品質(zhì)。

　　90年代中期以后，主產(chǎn)區(qū)大米品質(zhì)已經(jīng)不能滿足沿海地區(qū)消費(fèi)水平不斷提高的需要，主產(chǎn)區(qū)大米企業(yè)的產(chǎn)品與沿海市場(chǎng)的需求存在脫節(jié)，沿海地區(qū)相繼出現(xiàn)了一批新興企業(yè)。這些企業(yè)位于缺糧區(qū)，必須了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，然后到產(chǎn)糧區(qū)采購(gòu)原料，再通過(guò)各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，所以企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大米的市場(chǎng)化和品牌化運(yùn)作開(kāi)始出現(xiàn)。最有代表性的是粵港地區(qū)的金源米業(yè)，金源米業(yè)用自己的品牌和包裝把泰國(guó)香米引進(jìn)了廣東市場(chǎng)，拉開(kāi)了大米產(chǎn)品的檔次，成為了早期國(guó)內(nèi)大米品牌運(yùn)作最為成功的企業(yè)。由于泰國(guó)香米的品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)普通大米，迫使湖南、江西等地大米基本退出了廣東中高檔大米市場(chǎng)。金源米業(yè)因此看到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣闊前景，先后在汕頭、武漢、四川廣漢、遼寧盤錦等地建廠，意圖搶先在大米主產(chǎn)區(qū)建立原料和加工基地，布局全國(guó)市場(chǎng)。但內(nèi)地品牌大米市場(chǎng)成長(zhǎng)緩慢，經(jīng)營(yíng)觀念與沿海地區(qū)存在較大差異，該公司的快速擴(kuò)張未能達(dá)到預(yù)期目的。

　　大米主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品在沿海地區(qū)的敗退以及金源米業(yè)早期的成功，啟發(fā)了國(guó)內(nèi)一批大米加工企業(yè)。90年代末期，以金健米業(yè)為代表的一批企業(yè)開(kāi)始崛起，該公司甚至以大米產(chǎn)業(yè)概念成為了中國(guó)糧食企業(yè)第一家上市公司。這些企業(yè)開(kāi)始重視產(chǎn)品的品質(zhì)、售后服務(wù)、營(yíng)銷策略，逐漸成為了區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌并嘗試全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作。

　　2000年以后，隨著商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展，連鎖超市、大賣場(chǎng)逐漸成為城市居民購(gòu)物的主要場(chǎng)所，品牌大米開(kāi)始走進(jìn)消費(fèi)者的意識(shí)習(xí)慣，品牌逐漸成為消費(fèi)者考量大米安全放心和高品質(zhì)的依據(jù)，市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間日益彰顯，一批在其他產(chǎn)品市場(chǎng)取得成功的品牌如嘉里糧油（元寶大米）、旺旺（旺旺大米）、哈慈集團(tuán)（七河源大米）等加入了這個(gè)行業(yè)，一批區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌如黑龍江北大荒、沈陽(yáng)隆迪、廣東成泰米業(yè)、盛寶糧油等開(kāi)始了全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作，大米市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上升到了品牌競(jìng)爭(zhēng)層次，但相比小包裝油品牌的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程要漫長(zhǎng)得多。

　　現(xiàn)狀：市場(chǎng)主體不成熟造成了品牌大米市場(chǎng)成長(zhǎng)緩慢

　　市場(chǎng)不成熟，主要在于市場(chǎng)主體的不成熟，因?yàn)橛惺裁礃拥南M(fèi)者就會(huì)造就什么樣的企業(yè)，有什么樣的企業(yè)就能塑造什么樣的消費(fèi)者，市場(chǎng)的兩個(gè)主體相互作用，共同推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　從消費(fèi)者方面來(lái)看，消費(fèi)者主食消費(fèi)的品牌意識(shí)不強(qiáng)。中國(guó)秦嶺--淮河以南地區(qū)幾千年來(lái)就以大米為主食，中國(guó)年人均大米消費(fèi)量在100公斤以上，這一方面反映了市場(chǎng)空間巨大，另一方面也成為人們忽視他的理由。糧食計(jì)劃配給時(shí)期，受物資短缺的影響，消費(fèi)者對(duì)大米無(wú)從選擇，好壞都得吃，最多只能在新米上市時(shí)托老鄉(xiāng)捎點(diǎn)新米改善伙食。這就造成了長(zhǎng)期以來(lái)消費(fèi)者對(duì)大米熟視無(wú)睹，缺糧時(shí)，什么大米都能吃；糧食充足時(shí)，食品選擇太豐富，什么大米都無(wú)所謂。直到前幾年新聞媒體曝光“毒大米”、“陳化糧”事件以后，消費(fèi)者才頓然醒悟，開(kāi)始注重大米的安全和品質(zhì)。但消費(fèi)者缺乏大米的相關(guān)知識(shí)，不懂如何從外觀鑒別品質(zhì)的高低，仍停留在選擇大米品種或產(chǎn)地的階段，這些多年來(lái)積累的生活經(jīng)驗(yàn)成了大部分消費(fèi)者固有的意識(shí)，一時(shí)很難改變，如華北、西北地區(qū)喜好東北米和天津小站米，華東地區(qū)喜好蘇北米和東北米，華南地區(qū)喜好泰國(guó)香米。此外，消費(fèi)者受價(jià)格因素影響較大，中低收入和中老年人群往往為幾分錢斤斤計(jì)較，中高收入和中青年人群有品牌消費(fèi)意識(shí)但自購(gòu)主食消費(fèi)量較小，一般由父母或保姆購(gòu)買。大米的購(gòu)買決策權(quán)集中在對(duì)生活物資價(jià)格比較敏感的人群手中，而品牌大米價(jià)格一般高于普通大米，這部分人群往往不愿意為品牌差價(jià)買單，價(jià)格仍然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)因素。

　　從企業(yè)方面來(lái)看，企業(yè)品牌運(yùn)作意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足。糧食關(guān)系國(guó)計(jì)民生，糧食市場(chǎng)受國(guó)家政策、自然條件、地域和資源影響大，到目前仍是半計(jì)劃、半市場(chǎng)體制，有一定規(guī)模的大米加工企業(yè)大多脫胎于國(guó)有企業(yè)、糧食儲(chǔ)備庫(kù)，一般都有糧食和農(nóng)業(yè)部門背景，企業(yè)人員和資產(chǎn)負(fù)擔(dān)較重，成本普遍偏高；企業(yè)受傳統(tǒng)體制和觀念的影響，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏品牌和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷觀念保守、手段落后。大米產(chǎn)品本身利潤(rùn)率偏低，平均毛利率只有10%左右，作為日常消費(fèi)品，大米品牌的價(jià)值在價(jià)格中體現(xiàn)的比例不會(huì)太高，因而企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作方面舍不得投入，靠自身積累滾動(dòng)投入只能是杯水車薪，很難支撐長(zhǎng)期性戰(zhàn)略性投入。這些因素制約了大米企業(yè)在全國(guó)市場(chǎng)的品牌運(yùn)作，大部分品牌都只在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，品牌小包裝大米在大米消費(fèi)總量中的比重不到十分之一。同時(shí)，大米加工行業(yè)門檻低、投資少、技術(shù)含量不高，行業(yè)集中度低，中小企業(yè)遍地開(kāi)花，這些企業(yè)大多數(shù)是私營(yíng)、個(gè)體性質(zhì)，管理和運(yùn)行成本低，一般采取游擊和低價(jià)策略，沒(méi)有售后服務(wù)和市場(chǎng)投入，往往就是這些企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)一大半的份額。大企業(yè)好不容易擠出資源開(kāi)發(fā)和培育市場(chǎng)的成果，一不小心就會(huì)被小企業(yè)的游擊策略偷食，這種苦果的滋味只有身在其中才能真正體味。因此，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況也是造成大米企業(yè)不敢貿(mào)然投入資源培育品牌的原因。

　　瓶頸：資源組織的客觀難度制約了大米的品牌化運(yùn)作

　　市場(chǎng)主體的不成熟是造成品牌大米市場(chǎng)發(fā)展緩慢的外在因素，而根本的內(nèi)因在于資源組織方式制約了大米企業(yè)的品牌運(yùn)作，主要體現(xiàn)在原料采購(gòu)方面。原料采購(gòu)是很多行業(yè)不需要過(guò)多考慮的問(wèn)題，卻是制約大米品牌企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。普通大米企業(yè)的原料組織方式與品牌大米企業(yè)存在很大差別，普通大米企業(yè)可以采取貿(mào)易方式經(jīng)營(yíng)，接單生產(chǎn)，能做則做，不需要考慮常年持續(xù)供應(yīng)問(wèn)題。做品牌必須確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)，但這種要求與原料的自然性和季節(jié)性存在很大的矛盾。

　　首先，大米屬于初加工的農(nóng)產(chǎn)品，加工過(guò)程僅僅是物理形態(tài)變化，原料對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)擁有決定性作用。農(nóng)產(chǎn)品受生長(zhǎng)周期、自然條件、品種的影響比較大，同一個(gè)水稻品種在不同地區(qū)、不同氣候條件下種植，品質(zhì)也會(huì)有較大的差別，原料難以標(biāo)準(zhǔn)化。其次，稻谷一般集中在夏秋季收割，企業(yè)要確保市場(chǎng)的持續(xù)供應(yīng)就必須在收割季節(jié)采購(gòu)全年的原料，這增加了企業(yè)資金和倉(cāng)儲(chǔ)壓力，對(duì)企業(yè)銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性也提出了更高的要求，如果儲(chǔ)備不足，應(yīng)急性的采購(gòu)不可確定性因素較大、成本增加、質(zhì)量無(wú)法得到保證；如果采取定牌生產(chǎn)方式可以緩解企業(yè)資金和倉(cāng)儲(chǔ)壓力，但在目前的市場(chǎng)狀況下組織難度大，品質(zhì)同樣無(wú)法控制。另外，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)直接體現(xiàn)在大米品種方面的競(jìng)爭(zhēng)，品牌優(yōu)勢(shì)的建立需要更多優(yōu)質(zhì)品種的支撐，企業(yè)必須在稻谷品種的研發(fā)方面下功夫，但優(yōu)質(zhì)原料品種的組織難度更大，一是優(yōu)質(zhì)稻谷的研發(fā)周期長(zhǎng)（一般3年以上）、投入大，存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；二是優(yōu)質(zhì)的稻谷品種要求精耕細(xì)作卻產(chǎn)量較低，只有高價(jià)收購(gòu)才能彌補(bǔ)農(nóng)民產(chǎn)量減少的損失，增加了企業(yè)成本；三是稻谷品種在種植幾年后品質(zhì)就會(huì)退化，種植環(huán)境容易造成品種混雜，產(chǎn)品質(zhì)量難以穩(wěn)定。如果要解決上述問(wèn)題，企業(yè)必須建立單一品種種植基地，不過(guò)要在中國(guó)農(nóng)村一家一戶的生產(chǎn)組織模式下實(shí)現(xiàn)難度較大，目前很多企業(yè)采取的“公司+農(nóng)戶”或“公司+農(nóng)場(chǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）+農(nóng)戶”模式，實(shí)踐證明付出的社會(huì)成本和經(jīng)營(yíng)成本是一般企業(yè)難以承受的。

　　資源組織難度大、市場(chǎng)不成熟、企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不夠、市場(chǎng)投入不足等等，在這些問(wèn)題共同作用下，品牌大米企業(yè)舉步維艱，品牌大米市場(chǎng)成長(zhǎng)非常緩慢。很多有心創(chuàng)立全國(guó)品牌的企業(yè)無(wú)力抗拒和突破這些難題，只能局限在區(qū)域市場(chǎng)尋求蹣跚學(xué)步，偏安一隅，“蛻變”對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)只能停留在理想階段。

　　出路在何方？也許我們能從下面的案例中得到一些啟發(fā)。

　　案例：金健米業(yè)十年品牌之路

　　湖南金健米業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱金健米業(yè)）位于我國(guó)重要的商品糧基地湖南常德，洞庭湖之濱的常德只有兩家上市公司，洞庭水殖（從事水產(chǎn)養(yǎng)殖）和金健米業(yè)，這足以說(shuō)明常德是典型的魚米之鄉(xiāng)。金健米業(yè)的前身是1992年在深圳創(chuàng)立的深圳瀟湘米業(yè)公司，當(dāng)時(shí)的瀟湘米業(yè)利用常德糧食主產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展糧油貿(mào)易，生意非常紅火。1995年之后，不注重品質(zhì)的湖南大米在全國(guó)遭遇了全線潰退，一些沿海發(fā)達(dá)地區(qū)甚至打出了“好消息，今天不賣湖南米”的牌子進(jìn)行調(diào)侃。受此影響以及金源米業(yè)的啟發(fā)，公司注冊(cè)了“金×”商標(biāo)，與國(guó)內(nèi)頂尖的水稻研究所合作開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)新品種，并在常德建立優(yōu)質(zhì)稻米基地，在深圳投資興建了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)線，面向廣東沿海，賣起了“金×”牌優(yōu)質(zhì)小包裝大米。在深圳小試牛刀之后，公司經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，改制為股份制企業(yè)，1998年成功上市，獲得了“中國(guó)糧食第一股”的殊榮。在得到證券市場(chǎng)的輸血之后，金健米業(yè)正式擺開(kāi)了創(chuàng)立中國(guó)大米第一品牌的架勢(shì)，在全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)建立了穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，2001年成為了首批國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，2004年成為大米首批中國(guó)名牌、唯一入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”的大米品牌，并成為國(guó)家大米行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂組成單位中唯一的企業(yè)代表。

　　金健米業(yè)的品牌之路看似順利和輝煌，但作為一個(gè)脫胎于傳統(tǒng)糧食企業(yè)、成長(zhǎng)于內(nèi)地不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)付出他作為探路者的代價(jià)。

　　一個(gè)產(chǎn)品打天下：1999年，金健米業(yè)掌握了幾個(gè)優(yōu)質(zhì)品種之后，在常德建起了當(dāng)時(shí)全世界領(lǐng)先的生產(chǎn)線，剛剛上市的金健米業(yè)雄心勃勃，意圖把這幾個(gè)產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng)，重振湖南大米的輝煌。公司在央視黃金時(shí)段連續(xù)投放了3個(gè)月的廣告，在各省派駐營(yíng)銷人員開(kāi)展業(yè)務(wù)。央視的廣告對(duì)招商起到了較好的作用，但當(dāng)時(shí)的營(yíng)銷思路仍停留在貿(mào)易和推銷階段，產(chǎn)品價(jià)格定位過(guò)高，基本沒(méi)有相應(yīng)的營(yíng)銷策略跟進(jìn)，更重要的是區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣不同，華北、華東習(xí)慣消費(fèi)東北和本地出產(chǎn)的粳米（橢圓形、粘性大），南方大部分地區(qū)習(xí)慣消費(fèi)秈米（長(zhǎng)粒、粘性�。�，企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)了水土不服，并且運(yùn)輸成本過(guò)高，最后不得不收縮戰(zhàn)線。

　　自建終端：在第一步嘗試沒(méi)有進(jìn)展之后，金健米業(yè)決定穩(wěn)扎穩(wěn)打，先做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)，再圖全國(guó)。公司2000年在長(zhǎng)沙嘗試自建終端，創(chuàng)建了只銷售本企業(yè)產(chǎn)品的連鎖糧油便利店，想以此來(lái)縮短流通渠道，提升品牌知名度。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)沙的超市賣場(chǎng)不發(fā)達(dá)，連鎖店一度取得了較好的效果，對(duì)品牌推廣起到了重要作用。但隨著大型連鎖超市和大賣場(chǎng)的相繼進(jìn)入，城市居民購(gòu)買習(xí)慣發(fā)生了變化，專業(yè)糧油店無(wú)法滿足消費(fèi)者一次購(gòu)足多個(gè)品類商品的需要，連鎖糧油店經(jīng)營(yíng)難以為繼，再加之公司缺乏商業(yè)管理人才，未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，自建終端不得不撤銷。

　　協(xié)銷模式：為了尋找打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)的操作模式，金健米業(yè)學(xué)習(xí)快速消費(fèi)品的銷售方式，2002年在北京探索了協(xié)銷模式。公司組建了一支本土化的終端管理隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，經(jīng)銷商作為配送商，承擔(dān)配送和資金結(jié)算任務(wù)。這種模式鋪貨速度很快，公司在付出了一筆進(jìn)場(chǎng)費(fèi)之后，金×大米很快進(jìn)入了市場(chǎng)。但隨之而來(lái)的是高昂的銷售費(fèi)用，人員管理、市場(chǎng)維護(hù)、市場(chǎng)推廣，每一項(xiàng)都足以讓本來(lái)利潤(rùn)率不高的金健米業(yè)犯難。雖然進(jìn)場(chǎng)費(fèi)投入不少，但市場(chǎng)推廣和維護(hù)費(fèi)用不足，銷量增長(zhǎng)緩慢，經(jīng)銷商則因?yàn)橘Y金流轉(zhuǎn)速度較慢，所獲利潤(rùn)難以刺激其積極性。協(xié)銷模式的市場(chǎng)成為了企業(yè)和經(jīng)銷商的“雞肋”。

　　在多次嘗試、向市場(chǎng)交納學(xué)費(fèi)之后，金健米業(yè)重新審視了自身的營(yíng)銷策略，選擇了適合目前市場(chǎng)現(xiàn)狀的模式。

　　市場(chǎng)運(yùn)作之道：針對(duì)大米行業(yè)的特點(diǎn)，金健米業(yè)推行“全國(guó)性品牌、區(qū)域化產(chǎn)品、地級(jí)城市運(yùn)作”的運(yùn)作模式，即公司在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一策劃、推廣品牌，生產(chǎn)和銷售組織實(shí)施區(qū)域化，市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)放在地級(jí)城市。公司在全國(guó)最具代表性的大米產(chǎn)區(qū)建立原料和加工基地，一個(gè)基地服務(wù)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，根據(jù)區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣的不同，開(kāi)發(fā)適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的品種，這樣一來(lái)，降低了運(yùn)作成本、縮小單一工廠的配送范圍，使產(chǎn)品更加貼近市場(chǎng)的需求。公司把市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)放在城市人口50-200萬(wàn)的地級(jí)城市，這類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌少、進(jìn)入和維護(hù)費(fèi)用較低，操作難度和投入壓力都在公司可以承受的范圍之內(nèi)。這種模式實(shí)施幾年來(lái)，為公司贏得了20多個(gè)省、市、自治區(qū)穩(wěn)定的市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)，小包裝品牌大米銷量一直名列前茅。

　　品牌推廣之道：大米作為家庭日常消費(fèi)品，電視是大米推廣最適合的媒體，但費(fèi)用又是最高的，企業(yè)支撐不起持續(xù)的投入。金健米業(yè)選擇了一條“通過(guò)樹(shù)立企業(yè)知名度來(lái)提高品牌和產(chǎn)品知名度”的道路。廣告方面公司投入很少，但在新聞傳播和展覽展銷會(huì)方面，公司是不遺余力。公司借助自身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的身份，利用媒體對(duì)農(nóng)業(yè)和食品安全的關(guān)注，圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)科技、食品安全等方面做文章，各類新聞媒體從不間斷；凡是與農(nóng)業(yè)和食品相關(guān)的展會(huì)，公司必定高調(diào)、高標(biāo)準(zhǔn)參與，大大提高了公司行業(yè)知名度。糧油行業(yè)內(nèi)人士評(píng)論小包裝大米和食用油品牌時(shí)，往往把“金×”和“金龍魚”相提并論。新聞和公關(guān)傳播方式雖然速度沒(méi)有廣告來(lái)得快，但公司支出的費(fèi)用很低，企業(yè)知名度的提高有效帶動(dòng)了品牌的傳播。另外，公司利用“大米產(chǎn)業(yè)”的概念成功運(yùn)作上市，股市無(wú)形中也促進(jìn)了公司品牌推廣，6000萬(wàn)股民直接成為公司產(chǎn)品的潛在消費(fèi)者。

　　從行業(yè)內(nèi)來(lái)看，金健米業(yè)的品牌投入是其他企業(yè)難以企及的。然而，大米行業(yè)的品牌和市場(chǎng)運(yùn)作還處于初級(jí)階段，與其它成熟產(chǎn)品市場(chǎng)（如小包裝食用油市場(chǎng)）還存在很長(zhǎng)的距離。一批國(guó)內(nèi)著名的品牌和廣告人都曾今參與或?qū)Υ竺灼放萍敖鸾∶讟I(yè)的運(yùn)作給予了關(guān)注，但都與金健米業(yè)擦肩而過(guò)。單從品牌和市場(chǎng)運(yùn)作的角度來(lái)看，如果公司品牌推廣力度更大一些、經(jīng)營(yíng)管理更市場(chǎng)化一些、營(yíng)銷人才更多一些、營(yíng)銷策略更注重終端和服務(wù)一些，也許創(chuàng)建全國(guó)品牌的步伐會(huì)走得更快一些。

　　金健米業(yè)的品牌操作模式雖然有其不可復(fù)制的客觀因素和歷史原因，但對(duì)意圖創(chuàng)立全國(guó)性品牌的大米企業(yè)來(lái)說(shuō)，值得好好去研究和借鑒。畢竟，品牌大米市場(chǎng)才剛剛形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局沒(méi)有最終定格，品牌大米市場(chǎng)的快速發(fā)展，為我們創(chuàng)造更多新品牌提供了廣闊的舞臺(tái)，也為品牌大米行業(yè)的精英們實(shí)現(xiàn)締造行業(yè)霸主的理想提供了歷史性機(jī)遇。(佚名)